项目启动会的流程主要是由项目经理和执行团队参与，步骤如下：1. 定义项目：首先要定义项目的目标和范围，并分析项目的可行性和可行性分析；2. 构建项目团队：明确项目执行团队成员职责和分工；3. 梳理项目。项目启动会的一般流程是什么？更多详情请大家跟着小编一起来看看吧！
项目启动会的一般流程是什么(1)
项目启动会的流程主要是由项目经理和执行团队参与，步骤如下：
1. 定义项目：首先要定义项目的目标和范围，并分析项目的可行性和可行性分析；
2. 构建项目团队：明确项目执行团队成员职责和分工；
3. 梳理项目流程：梳理项目执行过程中的步骤，讨论详细可行性；
4. 拟定项目计划：制定项目的时间节点、交付成果、成本预算、风险计划等；
5. 制定报告：总结项目启动会的会议纪要，做好发送客户的报告文档。
所需文档：
1. 项目可行性报告：总结项目的可行性分析和可行性指标；
2. 项目计划书：制定项目时间节点、交付成果、成本预算、风险计划等；
3. 项目团队分工表：明确项目执行团队成员职责和分工；
4. 项目介绍报告：介绍项目的相关情况和客户需求；
5. 项目启动会的会议纪要：总结项目启动会的活动内容；
6. 项目评估报告：总结项目的完成情况及评估。