品质部、质检部、品控部三者间略有区别的1、职能不一品质部：负责策划与执行质检部：负责执行品控部：负责策划2、工作性质方面不一品质部：监督、查核、跟进、统计、分析、纠正预防、标准化质检部：检验。品控和质检的区别？更多详情请大家跟着小编一起来看看吧！
品控和质检的区别(1)
品质部、质检部、品控部三者间略有区别的。
1、职能不一
品质部：负责策划与执行。
质检部：负责执行。
品控部：负责策划。
2、工作性质方面不一
品质部：监督、查核、跟进、统计、分析、纠正预防、标准化。
质检部：检验、反馈、标示、跟进、监督。
品控部：制定、完善、培训、监督。
品控和质检的区别(2)
品控指的是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。它是对产品制成的质量控制。
质检就是质量检验的意思，质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否的一种活动。
品控和质检的区别(3)
质检
1、负责按要求完成公司来料品检日常工作
2、负责按要求完成公司来料检验和测试工作
3、负责协助来料检验主管对供应商、外协单位进行评估和抽查，并提供供应商品质考核数据
4、负责来料检验数据的统计、分析及异常提报
5、负责处理来料品质异常和监督、协助主管领导对不合格品进行处理
6、审核进料检验报告，并提出审核意见
7、负责配合客户验货，并对客户验货提出的意见和建议进行记录和传达各部门
品控
1、工艺分析研究及实验报告的总结；2、生产现场工艺执行监督、与生产、服务质量相关的工作、流程的完善。 3、对于生产现场发现的异常问题及时反馈并与生产、工务等部门协同分析原因，制定改进措施同时进行效果验证。4、运用质量管理方法对质量运行状况进行分析，对存在的问题提出解决方案。5、对潜在的不符合进行识别、分析，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果。6、对质量相关报表进行及时的填写。7、工厂质量意识、工艺技术培训工作的推进。8、质量投诉、质量事故的调查、原因分析、处理意见的提报。