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产品差异化成功案例(1)
云南白药创可贴，通过“有药好得更快些”，重新定位强势品牌邦迪的战略性缺点--无药，从而反客为主成为领导品牌；
百事可乐，利用可口可乐强势（可乐发明者更“正宗”）中的弱点--祖父辈在喝，界定出自己的新一代“年轻人的可乐”的定位，从破产边缘走出一条光辉大道；
曾有一家叫永备的电池公司，战略是提供消费者所需要的所有电池。后出现了金霸王——只向市场提供碱性电池，其他类型的电池都不提供，成为了耐用电池的专家。