在数字经济时代，未来所有企业都需要转型成为数字化企业，数字化转型已经成为企业一切转型的出发点和落脚点，要尽早行动，宜早不宜晚，早转比晚转好，越晚转企业就会越被动，在数字化转型实施过程中，企业应高度重视。为数字化转型提供根本遵循？更多详情请大家跟着小编一起来看看吧！
为数字化转型提供根本遵循(1)
在数字经济时代，未来所有企业都需要转型成为数字化企业，数字化转型已经成为企业一切转型的出发点和落脚点，要尽早行动，宜早不宜晚，早转比晚转好，越晚转企业就会越被动，在数字化转型实施过程中，企业应高度重视以下原则：
一是整体规划原则：企业数字化转型是一项长期的、系统化工程，是企业整体架构、商业模式、运营体系的全面转型。做好转型的总体设计、整体规划是数字化转型的基础。因此，做好数字化转型的总体设计、制定科学的转型规划和终极愿景，为数字化转型的具体实施提供纲领性指导，将有效避免企业在转型过程中走弯路。
二是精准定位原则：基于企业现有的能力框架与评估量表，对企业当前的数字化水平、能力进行全面、准确评估，依据企业能力框架，形成与企业现有能力框架相适应的数字化转型定位，将数字化转型，把握在企业可实现的范围之内，避免不切实际、难以实现的定位。
三是明确方向原则：在正确理解企业数字化能力的基本面后，结合企业数字化愿景，设立企业数字化转型的中长期目标，明确数字化转型的方向，制定具体的实施路线图和落地执行计划，并在企业上下进行坚决的宣传贯穿执行。
四是全力追赶原则：瞄准企业的核心业务场景，遵循以点带线，以线带面的思路，集中企业优势资源，全力推进数字化转型，无需担忧企业当前的落后现状，即便是数字化能力较为落后的企业，在目标明确的基础建立的情况下，转型都将大大加速。
五是争取速赢原则：以业务为核心，着眼消除业务痛点，格外关注价值点，通过多样、灵活的项目组合来实现早期成功，加速实现多个数字化转型项目的价值闭环，推动数字化转型的样板工程，帮助企业管理层和更广泛的员工队伍建立信心，凝聚动力，引发更多的数字化转型项目的成功。
六是鼓励试错原则：调整企业管理层、部门、小组和员工的考核模式，将数字化转型纳入到企业各层级的考核中，建立小组制数字化转型试错机制，鼓励跨部门、跨业务的数字化转型场景、组织合作，强化宣贯，塑造敢转型、愿转型、爱转型的企业文化，助力转型。